Наша героиня небезызвестная в городе личность, заслуженный работник высшей школы Российской Федерации, почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации, ректор АГАО имени В.М. Шукшина Валерия Петровна Никишаева.

– Вы руководите одним из самых крупных учебных заведений города. Как удаётся наладить отношения в таком большом коллективе?

– Даже если в вашем штате всего три человека, быть руководителем не просто, потому что за каждым из этих трёх человек стоит совершенно индивидуальная личность. Мастерство и талант руководителя состоит в том, чтобы уметь выстраивать отношения как с отдельным человеком, так и с коллективом в целом. Всегда ли это получается? Нет, не всегда. Поэтому очень важно, вовремя увидеть собственные просчёты, ошибки и не менее значимо уметь их признавать за собой. А в отношениях с людьми не должны преобладать личностные мотивы, стоит отбросить личные амбиции и решать все вопросы только через призму дела, в этом случае удаётся достичь позитивного результата. Если вы спросите меня, всегда ли я следую этим принципам, честно вам отвечу: Далеко не всегда это получается, но я стремлюсь к тому, чтобы найти в себе силы и выправить ситуацию, признать свои ошибки и принести извинения человеку (если я его вольно или невольно поставила в неудобное положение)». Кроме того, руководитель большого коллектива никогда не работает один, поэтому здесь очень важно, чтобы команда, с которой ты вместе работаешь, понимала тебя и брала на себя высокую ответственность на конкретном участке работы с людьми. В этом случае практически до минимума сводятся конфликты. Вообще конфликты - это неизбежность, это естественная рабочая обстановка. Но именно от того, как из этих ситуаций выходят руководитель, его команда (да и сам человек, который, возможно, даже невольно стал участником этого конфликта) во многом в конечном счете зависит успех дела.

– А какими личностными качествами, на Ваш взгляд, должен обладать грамотный руководитель?

– Прежде всего, любой руководитель должен быть харизматичен, кроме того, он просто обязан быть лидером по природе. Он должен быть открыт, открыт для всего коллектива, между любым работником и самим руководителем не должно быть стены, и любой работник в случае острой необходимости вправе иметь возможность решать любые вопросы с первым лицом, если на промежуточном этапе что-то не получилось. Важно при этом в каждом своём сотруднике в первую очередь видеть уважаемого человека. Руководитель должен быть профессионалом, без этого никак нельзя, руководитель должен быть эрудитом и основательно владеть всеми нормативно-правовыми документами, которые необходимы для организации деятельности всего учреждения (в частности я, как ректор, очень внимательно отслеживаю документы, связанные с организацией деятельности образовательной среды). Конечно, это сложно, но, в крайнем случае, необходимо опираться на компетентного специалиста, который в любой момент сможет оказать помощь, дать консультацию. Опять-таки переадресую этот вопрос себе, всегда ли я придерживаюсь этого правила? Я к этому стремлюсь.

– Наверняка, приходится сталкиваться со сложностями.

– Сложности возникают всегда. Сложность ужё заключается в том, в какой непростой политической и экономической обстановке мы с вами живём. Вряд ли кто из современных руководителей скажет, что он в восторге от всех федеральных законов. Мы, например, уже в течение ряда лет находимся в состоянии перманентных реформ в образовании, готовимся к введению обязательного двухуровневого образования – бакалавриат и магистратура. Столько в этом законе ещё недоработок, несовершенства, что мы напрягаем весь свой коллектив, готовясь к переходу на новые образовательные стандарты: вал документов, бумаг, отчетности, которую с нас требуют, - всё это очень осложняет основную образовательную деятельность. С каждым годом к вузам предъявляются всё новые и новые высокие требования. В частности, мы до недавнего времени имели статус университета, и только потому, что у нас по критериальным показателям недоставало семи укрупненных групп специальностей, мы на последней аккредитации перешли в разряд академий, и на это не повлиял даже тот факт, что за последние 5 лет мы достигли высоких результатов по целому ряду жизненно важных позиций, выросли в научном плане. По показателям научной деятельности у нас 17 место из 540 вузов России. Из алтайских вузов впереди нас только АГУ. Непросто работать с людьми, когда осознаешь, что целый ряд преподавателей просто не в состоянии прожить на скромную зарплату (5500 рублей), а ты в свою очередь из-за низкого бюджетного финансирования не можешь кардинально изменить ситуацию. Сложно нашим выпускникам, в особенности тем, кого мы направляем в маленькие сельские школы - нет жилья, мизерные оклады, поэтому наши выпускники уходят в другие сферы деятельности, где они будут чувствовать себя финансово обеспеченными. Сложно при низком финансировании содержать 10 учебных корпусов, приходится по максимуму вкладывать все свои внебюджетные средства в их содержание. Непростым будет набор студентов в 2011 году, по сравнению с предыдущими этот год будет особо критичным из-за снижения количества выпускников школ. Причём многое из вышеперечисленного характерно не только для нашего учебного заведения, это тенденция многих вузов страны.

– Вы столько времени отдаёте работе, как совместить её с личной жизнью?

– Я считаю, что понятие «личная жизнь» больше применимо к молодым людям, когда формируется семья, когда выстраиваются семейные отношения, взаимоотношения с близкими. С годами же личной жизнью становится то, что доставляет тебе главную радость - работа. Невольно сложилось, что в последние 10-15 лет для меня моя работа стала основной личной жизнью. Конечно, в ней есть место для заботы о взрослой дочери, о внуке, для общения с друзьями, близкими родственниками, редких прогулок и выездов за город. Выкраивается время для чтения. Но в основном все мысли о работе, об общественной деятельности поэтому и понятие личная жизнь для меня весьма относительно. Скорее всего, виною этому не столько моя должность, сколько особенности моего характера.

– Что бы Вы хотели пожелать нашим читателям?

– Очень хочется, чтобы каждый читатель видел в себе достойного человека, умел гордиться собой, умел любить себя, поэтому заботился о себе, своём здоровье, находил радости в каждом дне и даже в самую трудную минуту, глядя на небо, мог сказать: «Какое у нас в Сибири красивое, высокое синее небо». Тогда у каждого найдётся время для улыбки, а это значит, что у каждого из нас жизнь состоялась. Конечно, хочется пожелать здоровья всем читателям, их близким.

Ася ДЕНИСОВА

Фото автора